【MBA智库】管理启航：新任管理者成长训练营 - 网盘搜索-找网盘资源就上盘搜pro-聚合网盘搜索引擎 file:17目标与计划：计划执行与问题解决，计划落实与进度反馈.mp4 file:03走向管理：从掌握管理入门，管理定义的基本认知（下）.mp4 file:25时间管理：自我时间的管理，5个维度洞悉时间管理流程.mp4 file:07核心技能：有效授权，破解管理者不愿授权的6个心结.mp4 file:19员工辅导：员工辅导的内涵与外延，员工辅导全景图.mp4 file:26时间管理：提升下属时间效能，5大方法帮助下属提高能效.mp4 file:15目标与计划：目标分解与计划制定，目标分解与设置的应用方法与表单.mp4 file:12核心技能：有效决策，决策前的2点提示&有效决策的5大要素.mp4 file:24时间管理：如何告别忙盲茫，时间管理的5大原则.mp4 file:13核心技能：自我管理，从管理者到领导者的自我提升之路.mp4 file:22员工辅导：场景化辅导，3大维度解析场景化辅导.mp4 file:05走向管理：从垂直攀登突破，管理者需提高3大管理与10大技能.mp4 file:20员工辅导：辅导对象策略制订，针对4种辅导对象的辅导策略（上）.mp4 file:16目标与计划：行动计划与任务委派，任务陈述3要素&任务委派的7个步骤.mp4 file:23员工辅导：高效辅导的原则，员工辅导的三大原则.mp4 file:09核心技能：鼓舞激励，如何破解关于激励的困局.mp4 file:01走向管理：从转变角色开始，4大走向&6大转变.mp4 file:10核心技能：高效沟通，4步核心沟通技巧&沟通的底层密码.mp4 file:14目标与计划：认识目标与计划管理，目标管理的属性与作用.mp4 file:18目标与计划：复盘总结，复盘的关键目的与流程.mp4 file:08核心技能：员工辅导，2大辅导手段&匹配下属发展阶段的4个辅导模式.mp4 file:02走向管理：从定位角色迈步，角色雷达：扫描管理者的定位.mp4 file:00【试听】课程精选片段，.mp4 file:04走向管理：从角色升级跃迁，4个维度助你实现管理者角色跃迁.mp4 file:06核心技能：目标管理，目标的SMART原则.mp4 folder:【MBA智库】管理启航：新任管理者成长训练营 分享时间 2024-11-24 入库时间 2024-11-27 状态检测 有效 资源类型 QUARK 分享用户 有责*感的菠菜 <p>“MBA智库管理启航：新任管理者成长训练营”是一个旨在帮助新任管理者快速提升管理能力的培训课程。课程内容涵盖了管理者角色的转变、核心技能的提升以及高效管理的技巧。</p> <p>课程首先从“走向管理”模块入手，帮助学员理解管理的定义、角色定位以及角色转变的四个方面和六个转变过程。 这部分内容旨在帮助新任管理者从员工角色顺利过渡到管理者角色，并清晰地认识到自身在团队中的定位和责任。课程还深入探讨了管理者所需的3大管理能力和10大技能，以及如何通过垂直攀登突破自我，实现管理者角色的跃迁。</p> <p>课程的核心部分聚焦于“核心技能”的培养，包括有效决策、有效授权、高效沟通、鼓舞激励、目标管理以及自我管理等方面。 课程不仅讲解了这些技能的理论知识，更重要的是提供了实用的技巧和方法，例如有效决策的五大要素、破解管理者不愿授权的六个心结、四步核心沟通技巧以及激励员工的有效策略等等，帮助学员在实际工作中灵活运用这些技能。</p> <p>此外，课程还深入讲解了“目标与计划”的制定和执行。从认识目标和计划管理的属性与作用开始，逐步讲解目标分解、计划制定、行动计划与任务委派，以及计划执行中遇到的问题解决和进度反馈机制。 课程特别强调了复盘总结的重要性，并详细介绍了复盘的关键目的和流程，帮助学员从经验中学习和成长。</p> <p>最后，课程还专门设置了“员工辅导”模块，涵盖了员工辅导的内涵、外延、场景化辅导、针对不同类型员工的辅导策略以及高效辅导的原则和步骤。通过学习这部分内容，学员能够掌握有效的员工辅导技巧，更好地帮助下属提升能力，从而提高团队整体效能。 课程还特别关注时间管理，从自我时间管理到提升下属时间效能，都提供了具体的技巧和方法。</p> <p>总而言之，该课程以全面的视角，系统地讲解了新任管理者所需掌握的各项技能和知识，并通过大量的案例分析和实践操作，帮助学员快速提升管理能力，成为一名合格的、高效的管理者。</p> 资源有问题？ 点此举报